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在高利率與地緣政治交織的背景下，美國傳統IPO市場的可預測性顯著降低，上市窗口常受短期市場情緒影響，而非企業的長期基本面。在這樣的環境下，曾於2020年至2021年期間過度火熱的特殊目的收購公司（SPAC，Special Purpose Acquisition Company）在2024年後再次被美國律師、投行及策略投資者所重視，以更成熟且謹慎的「SPAC 2.0」模式重新出現。

當氣候風險升級——「自然資本」正式納入財務揭露

繼國際永續揭露標準委員會（ISSB）發布 IFRS S1 與 S2，確立氣候相關風險的財務揭露框架後，自然相關財務揭露工作小組（TNFD）發布的建議，標誌著企業必須將焦點從單一的碳排放（氣候風險）擴大到更廣泛的「自然相關風險」（Nature-Related Risk）。

這兩個標準的匯流，使 TNFD 成為影響財報的第二個關鍵揭露標準。對於高度依賴自然資本（如水資源、土地、生物多樣性）的產業，包括農業、營建業、製造業與觀光業等，TNFD 的落地不僅是永續部門的工作，更是直接影響資產估值與減損測試的重大會計議題。

跨境企業在檢視經營成果時，常會回頭檢討策略本身的判斷品質，包括方向選擇、風險評估與市場假設。然而在台日企業的實務經驗中，經營落差的形成，往往與策略內容的優劣關聯有限，更常出現在策略進入組織運作之後的傳遞與承接過程。

2026 預算部署的警鐘——「總量管制」比碳費更具強制性！
隨著 2026 年台灣碳費正式上路，企業財會部門的年度預算挑戰已達到前所未有的高度。然而，比每噸碳排放多少更具顛覆性的，是未來極有可能實施的「總量管制」（Cap-and-Trade）制度。
總量管制不僅限制了企業的總排放量，更可能導致碳權稀缺與成本飆升，直接衝擊企業的生產規模與獲利能力。本文將解析總量管制帶來的潛在衝擊，並探討企業如何利用財務思維，提前優化資本支出，將風險轉為資產。

跨境設立子公司後，資料的流向往往最先產生變化。資訊需要在不同部門、制度與語境之間移動，過程中牽涉多個節點，只要其中一處缺乏穩定性，整體節奏便會受到影響。

過去，ESG 管理多著重於企業內部的治理結構、碳排放控管與供應鏈揭露。然而，隨著永續發展概念不斷深化，全球政策與投資機構已開始將 ESG 應用延伸至消費者層級，歐盟近年強調「可持續消費與生產」的政策框架，導引企業從設計、生產、包裝、銷售到支付階段，皆納入環境影響評估。

2025 年，日本政壇在防衛與經濟安全領域的討論再次升溫。「台灣有事，就是日本有事」這句長年在政策圈流傳的判斷，因新內閣上任與國際局勢變化，被置於更具戰略性的高度；高市早苗更進一步提出「台灣有事即世界有事」的說法，將台灣正式納入全球政經思考的核心。

今日（2025/11/24），耀風會計師事務所所長與副總受邀前往其母校一東吳大學，與會計系的學生分享本所創立以來的經驗與心路歷程。

在氣候變遷與永續金融浪潮推動下，碳排放不再只是環保問題，而是企業財務風險的重要指標。根據《彭博》2024 年報導，全球已有超過 230 家金融機構、總管理資產達 40 兆美元，明確表態支持氣候資訊揭露，並納入投資決策過程。

遠距協作讓工作的地理邊界逐漸消失。有人在台北為東京公司處理帳務，也有人在沖繩設計歐洲品牌的網站。跨時區的合作與雲端交付成為日常，日本稱這樣的現象為「越境型就業」。越來越多人在主職之外接案，以專案或自由職業形式工作。

為了感謝同仁們在過去一年中的努力與付出，並讓大家在繁忙的工作之餘獲得身心放鬆，耀風會計師事務所於 2025 年 10 月舉辦了員工旅遊，目的地為風景秀麗、文化豐富的韓國釜山（Busan）。這趟旅程從出發的那一刻起就充滿笑聲與期待。

有些故事，是從味道開始的。一碗湯的鹹淡、一杯茶的香氣，承載著一個民族記憶的方向。當越來越多的亞太企業將目光投向美國，不僅是為了尋找市場的擴張，更是希望將那份「家的味道」傳遞到世界的另一端。